??樂居財經 鄧如菲 8月19日，由樂居財經主辦的“追光：2022（第五屆）樂居財經年度論壇暨財經之夜”在杭州舉行。百位地產、家居和物管行業精英齊聚，共同尋找不動產折疊時代的追光之旅。論壇由中國房地產業協會、全國工商聯家具裝飾業商會共同指導。

??朗詩綠色管理副總裁兼朗詩東南區域總經理劉守偉、藍城集團副總裁，藍城樂居集團黨委書記兼總裁裘黎明、金地管理副總經理王英臣、綠城管理董事會秘書張盼盼參與了以“代建崛起”為主題的沙龍活動。沙龍由雙語主持人、全國三八紅旗手艾誠主持。

??在行業下行影響下，代建市場迎來了大爆發，成為地產商在調控基調下的另一條新出路，各嘉賓的觀點具體如下：

??朗詩綠色管理劉守偉：代建需求沒有完全釋放，市場機會非常大

??朗詩綠色管理副總裁，朗詩東南區域總經理劉守偉表示，大家看到朗詩綠色地產更名為朗詩綠色管理，從地產開發做了180度的轉彎。其實，朗詩在2013年的時候在香港上市，在2014年給自己定的戰略就是以資產輕型化作為自己的選擇，我們的資產輕型化更多的是以小股操盤為核心，上下浮動。

??劉守偉表示，朗詩綠色管理更名之后跟綠管和藍城做的業務還是有點不一樣，我們還是輕重結合，做代建或者說輕資產的業務，我們叫做以地產投行+綠色建商的邏輯。

??劉守偉認為，現在代建市場的需求沒有完全釋放，還有非常大的空間，相信這還是一個很大的市場，需求的釋放加上大家不斷的去探索，去創新，機會還是非常的大。

??藍城集團裘黎明：政府代建五種優質賽道大有可為

??藍城集團副總裁，藍城樂居集團黨委書記、總裁裘黎明表示，政府代建大有可為，首先，政府代建是優質賽道，我們探索了五種代建模式：工程代建、代建+設計、代建開發、房企牽頭的全過程工程咨詢、代建代銷開發等模式。代建的產品類型有城市安置房、農民安置房、商品房、未來社區、學校、寫字樓、舊改、不良資產重整等。

??第二，政府代建市場前景廣闊。去年來，在項目對接過程中發現，相較于以往除了拆遷安置房、人才公寓、學校、辦公樓等，以國企、各地城投為主體的商品房代建需求也在逐步顯現，這說明了一定的市場風向。

??第三，代建產品與服務品質需堅守。在沿用以往成熟產品品類基礎上，我們仍然需不斷去升級與優化，不斷地把握居住者新的需求，而去匹配相應的居民服務。

??第四，代建企業需承擔社會責任。無論是滿足業主居住、社會穩定，還是尊重土地價值、提升城市風貌，都需要承擔相應的社會責任。

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6. ??代建企業的組織效能提升。效能提升應是企業生存與發展的關鍵，就房企而言，一方面需利用互聯網提升社區數字化服務水平，另一方面應積極推進綠色建筑打造低碳生活。

??金地管理王英臣：地產代建還是藍海，行業分化是趨勢

??金地管理副總經理王英臣表示，地產代建還處在藍海的持續期，因為整個行業的蛋糕還是在做大，滲透率在提高，需求在放量，雖然有一些競爭加劇，但是還是相對良性的發展。

??王英臣表示，蛋糕在做大表現在，首先，各種社會資金進入房地產替代原來開發用高杠桿投資的角色，但是他沒有開發能力，沒有基本的操盤能力需要我們來充當服務輸出的角色。再者，從行業的競爭來說，原來大家通過高杠桿自己拿地，自己開發，現在出現一個產能轉移或再配置的局面。

??王英臣認為，目前的在藍海競爭過程當中會出現一個局面，對于新進入者來說，這種競爭還是一種相對同質化的競爭，這個市場在往前發展，整個代建行業里面的進入者也會進行一定的分化，不可能永遠是同質化去沖擊，低費率去搶市場，所以分化是一個趨勢。

??綠城管理張盼盼：這是一個代建的確幸時代

??綠城管理董事會秘書張盼盼認為，現在的周期是代建的確幸時代，在當前的趨勢下有很大的發展機遇。

??張盼盼表示，縱觀過往的十幾年，綠城做代建有賴于我們作為服務業長期的積累、服務體系的打造、有賴于我們的團隊、品牌，有賴于綠城主體信用的背書。

??綠城管理的代建已有十幾年的整體發展，目前主要的業務有三大業務板塊，有政府代建，商業代建，還有資方代建，我們大概在17年前開始為政府提供保障房、共建配套，在12年前為中小開發商，國企和城投公司提供商業代建服務。從去年的下半年開始，綠城管理開始逐步的為一些紓困類的企業提供代建服務。整體來說，站在當前看整個代建的市場機會，趨勢是向好的，我們認為這是一個代建的確幸時代。

??張盼盼續指，代建行業本身需要長期積累的。同時，代建的底層邏輯是服務屬性，它和房地產的投資屬性是有著天然的差異。此外，代建背后要有強大品牌和主體信用的背書。