??樂居財經 彥杰 8月19日，由樂居財經主辦的“追光：2022（第五屆）樂居財經年度論壇暨財經之夜”在杭州舉行。百位地產、家居和物管行業精英齊聚，共同尋找不動產折疊時代的追光之旅。論壇由中國房地產業協會、全國工商聯家具裝飾業商會共同指導。

??在思想盛宴環節中，天貓好房集團執行總裁、樂居控股集團CEO賀寅宇為活動致開場辭，上海易居房地產研究院副院長楊紅旭、紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂、綠城物業服務集團黨委書記、綠城服務集團行政總裁金科麗共3位嘉賓發表主題演講。

??賀寅宇：聚合房地產行業復興之光

??天貓好房集團執行總裁、樂居控股集團CEO賀寅宇在開幕致辭中表示，房地產行業在過去三年發生根本性變化，將長期高速發展以來積累下來的矛盾和問題一并呈現出來：

??第一，房地產行業業未來的格局會發生什么樣的變化？誰成為主流，誰會成為配合主流的企業。

??第二，房地產市場從賣方轉向買方市場?？简炍覀兊氖俏覀兊耐顿Y決策、運營、營銷，以及上下游資源的整合。

??這些點點滴滴正是恰恰支持這個行業繼續健康往前發展的的一些光，今天很多光很微小，但是當我們立足這個買方市場，非常清醒看到未來的市場的格局是什么情況下，我們堅持長期主義，持續培養自己能力的微光，相信這些微光滿滿聚合起來，會成為整個行業真正的復興之光。

??賀寅宇指出，樂居財經是行業的媒體，與行業同命運共呼吸，希望能夠繼續扮演好橋梁角色。以前我們更多聚焦在這家企業發展的速度，未來我們更加聚焦每家企業的投資能力、運營和資源能力。樂居財經立足于傳播，把在座各位企業所有的運營微小的光聚合起來，形成我們整個行業在新的時代，繼續發展的復興之光。

??楊紅旭：50城樓市成交低谷已過

??上海易居房地產研究院副院長楊紅旭在主題演講中指出，全國50個大城市成交指數最低迷的時候在今年5月份，6、7月份往上走，但不是說樓市非常繁榮，只能說成交最冷的時候已經過去了。

??楊紅旭認為，50城住宅庫存景氣指數這個最高點已經過去了；50城住宅價格景氣指數目前是跌幅橫盤、景氣指數橫盤；50城土地市場景氣指數，大城市土地市場略有復蘇；50城當期景氣指數，全國金融環境景氣指數已經往上走，走了半年多，而且7月份翻紅；50城政策環境景氣指數，政策已經翻紅兩個月了，所以它肯定往上走，所以政策底部在這個時候；50城潛在供貨景氣指數，這個也是開始往上好轉了，這個往上是好轉的，往下是供大于求的。

??把城市總體走勢劃分成幾個階段：蕭條期、繁榮期、復蘇期，目前處于蕭條期。所以這個時候，雖然說最冷的時候見到了，但是我認為這個詞是廣義的，廣義的底部見到，狹義的沒有見到，狹義到什么時候？狹義的需要告別蕭條期，進入到復蘇期，所以說狹義的底部可能要到今年年底，就是四季度到明年的一季度大概率會見到所謂的50城的狹義的底部，就是樓市會進入到復蘇期。

??紅星美凱龍朱家桂：電器從家裝末端產品跳到了最前端

??紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂表示，今年8月8日，工信部、住建部、商務部和市場監督管理局聯合發布《推進家居產業高質量發展行動方案》，提出要夯實產業基礎、加快行業數字化轉型、推進培優育強、擴大優質供給、加大應用等5方面13項任務。這是一個舊時代結束、新時代開始的信號。

??伴隨著品質消費的增長，一股不可抗拒的浪潮正在把家電和家居這兩大行業推向融合。過往，大家對家電的理解是標準的單品，就像一塊塊磚，裝修完之后分門別類地往家里搬就行了。但今天，在消費升級的趨勢下，家電不僅要滿足剛需需求，還要滿足品質消費需求。很多高產品力、高設計力的高端電器都是嵌入式的、系統的，這就需要在家裝初期把電器的插座、尺寸、管道等全部預留好。因此，原先最末端的產品跳到了最前端。

??換言之，消費者不再需要單個產品，而是需要一個整體的空間解決方案，能夠一站購齊、一步到位。所謂痛點的背后就是行業的風口，誰能解決這一痛點，誰就能創造出用戶的價值，從而抓住風口?；谶@樣的洞察，紅星美凱龍在2018年開始布局高端電器的賽道，董事長車建新直接把高端電器定義為紅星美凱龍的第一戰略品類。

??何為高端電器？朱家桂認為，它絕不是等于價格貴，而是在產品型號、商品展示形式、服務體驗、營銷模式等多個維度更加符合高凈值人群的生活方式。用三個詞來概括就是：場景化、套系化和系統化。

??場景化，即打破了原來的傳統形式，將電器、家居、家裝模塊化，重塑體驗場景；套系化，電器覆蓋了冰箱、洗衣機、電視機等全品類產品，滿足了高端消費者的多項需求；系統化，新風、凈水為代表的系統化的電器可以更好融入每一個消費者的居家環境當中，為消費者帶來了前所未有的舒適體驗。

??綠城服務金科麗：共治是助推物業行業進一步發展的最大動力

??綠城物業服務集團黨委書記、綠城服務集團行政總裁金科麗現場分享題為“幸福力量”的主題演講。她表示，從行業發展和整個政策面來看，共建共治在目前的狀態下都正當其時。共治是一個應有之義，也是助推物業行業進一步發展的最大動力所在。

??金科麗表示，幸福里的模式是從杭州出發、全國遍地開花，目前在全國1200多個項目當中進行全面推廣和試點。從初心力量、桑榆力量、家園力量幾個角度分享的案例，她認為幸福里給了我們很多的視角、理解和更多的助力，這是共治的故事，而不是一個單方的故事。

??她表示，在經歷半年的實踐以后，可以發現幸福里它不是一個單一的組織。從多個主體的角度來看，對業主而言，幸福里是一種美好生活的場域，它要打開一種陌生人的社會，變成熟人社會；對企業來說，其實是一個創新的載體，由業主組織促使公司繼續承擔企業的責任，更要承擔社會責任，推動學習型組織和創新型組織的打造；對行業而言，幸福里可能是物業服務轉型升級、融入治理變革創新的一種新模式；對社會而言，這是一種新的基層治理模式。所以，幸福里在落地過程中，內涵和外延在不斷地得以延伸。

??對于如何讓參與的人更多，如何做得更有價值，如何讓這樣有價值的事情更可持續？金科麗表示，用群體的力量來解決群體的問題，用五個連接來思考和破題，分別是：連接政府、連接業主、連接園區、連接員工、連接社會。

??最后，她總結道，我們想通過幸福里組織的打造和幸福里產品的落地，對業主來說實現鄰里文化的復興，是一種公民精神的培養；對公司來說，企業的社會屬性能夠得到很好的發揮，是戰略轉型的一種蝶變；對行業來說，希望是一種服務范式的探索，是服務內容的變革；對社會來說，是黨建引領的實現，是基層治理的創新。